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着力三个抓手 助力风险防范
[2018年9月6日]  [来源:办公室][文章点击数:168]  

三大攻坚战,金融攻坚战居首金融攻坚战的关键一役在于防范化解重大金融风险。2018年上半年,宜昌国投集团通过抓住三个抓手,持续深入引导全体员工强化金融风险防范意识,全面提高业务素质,不断提升风险化解能力。

创氛围,提高风险防范意识。一是注重金融风险防范宣传教育外化于形。通过召开专题会议、制作相关宣传标语、举办金融安全知识培训等多种形式,使防范金融风险宣传教育有形化、环境化,从而促使员工在浓厚的氛围里潜移默化地强化金融风险防范意识。二是注重金融风险防范意识内化于心。通过邀请集团常年法律顾问开展法律风险防范与实务讲座、组织法律知识网上竞赛、汇编业务风险操作手册等多种方式,进一步提高员工风险防控意识。三是集中开展金融风险隐患排查工作。分门别类建立风险管理工作台账,密切监测集团内各出资企业金融风险情况,及时向上级部门报告突发情况及重大金融风险事项。

固本源,强化风险化解能力一是强管控,实行“六统一”集团管控模式。集团对直接控制的全资、控股子公司统一制订企业发展规划,统一审订投融资方案,统一审批重大经营事项,统一管理领导班子成员,统一审核岗位人员编制,统一核定职工工资总额。在上述“六统一”管控模式下,集团各项经营风险得到了有效控制。二是抓重点,严把“不良债”经营业务风险。针对应急周转资金、不良债权清收、担保小贷等风险较高的业务,集团实行“一企一策”,通过打包出售、诉讼清收、委托管理、债务重组等多种措施,有力化解了经营风险。截止目前,集团按市政府要求累计打包收购四大国有资产管理公司、银行、其他金融机构19个政策性和商业性不良债权包,涉及债务单位2543家,债权总额达236亿元,帮助宜昌市及省内其他地区化解债务220亿元以上。同时,集团充分运用市场机制,通过优胜劣汰和有序进退,对一些市直国有企业进行企业重组,部分市直国有企业改革的重大遗留问题得到妥善处理。三是强监督,建立“全过程”风险防范机制。推行重大投资经营事项事前、事中、事后全过程法律审批制度,同时还加大财务审计、效能监察和专项审计力度,增强集团内控制度的有效性,真正做到监督全覆盖无死角。

重结合,主动履行社会责任。集团将防范化解金融风险与履行社会责任相结合,做到防范金融风险宣传教育进企业、进园区、进乡村。一是在对外走访企业过程中,将防范金融风险相关法律知识宣传作为重要内容,加强对企业在债权流转、担保抵押、基金定投、应急周转资金等方面的法律风险、金融风险的专业咨询服务,拉近与企业之间的交流联系,提升金融服务满意度。二是在深入园区调研过程中,集团下属同富公司通过开展支部联建活动,结合自身金融服务优势,耐心向园区公司解答在投融资过程中面临的金融、法律、经营等风险,做好风险防范指导工作。三是在开展精准扶贫过程中,集团下属担保小贷公司通过举办金融安全知识讲座,从识别人民币、银行卡安全及谨防电信诈骗等方面详细普及各种五花八门的骗术以及一些防范金融诈骗和保护个人财产安全的基本知识,增强了村民们的防骗意识、风险意识和维权意识。

 

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