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转型,永远做实体企业的好伙伴
[2018年9月3日]  [来源:办公室][作者:郭习军][文章点击数:438]  

转型发展、高质量发展是经济进入新常态的热点名词,更是企业发展的永恒主题。当前,市委、市政府明确要求宜昌“四大控股集团”去平台化,实施转型发展。国投集团将坚决服从,加快落实

一、务实笃行,资本运营结硕果

追溯国投集团的发展历程,从九十年代末以来,实施以国企改革重组、不良债权打包、投资实体企业为主导的资本营运,到如今的“386”经营战略(即打造三大运营板块、八大核心业务及六大运作主体)和“六个百亿工程”(即引导基金落地规模100亿元以上、支持中小企业资金100亿元以上、产业发展项目投资100亿元以上、重点工程项目建设100亿元以上、打包收购不良债权100亿元以上、运营管理有效资产100亿元以上)的实施,走的就是一条转型发展之路,提档升级之路。

为助力宜昌十大千亿产业发展,根据市政府“152”产业基金发展思路(即设立100亿元规模的引导基金,形成500亿元规模的若干子基金,最终撬动市级产业投资2000亿元以上),国投集团已设立和管理19支子基金,总规模101亿元。到目前,引导基金及其子基金投资71个项目,累计投资金额28.5亿元。初步创立“政府引导、平台支撑、上下联动、多元集成、市场运作”的政府引导基金“宜昌模式”,成为全省的示范政府引导基金。

为有效解决宜昌市中小企业“融资难”“融资贵”“融资慢”等问题,国投集团科学运作应急周转资金,累计为23家银行、394家企业发放应急周转资金278亿元;创新融资手段,通过担保、小贷、商业保理、融资租赁、再担保、金融数据服务等多种方式服务中小企业,累计为宜昌市2996家中小企业和创业人员或下岗失业再就业人员提供贷款150亿元,有力推进了企业技术创新和转型升级。

国投集团积极探索不良贷款债权打包处置方式方法,创建“政府协调、公司承接、市场运作”的打包收购和处置不良贷款债权的“宜昌模式”,先后与华融、信达、长城、东方等4大国有资产管理公司和其它金融机构签订了19个不良贷款债权的债权转让合同,债权打包总量达到236亿元以上(其中省内其他地区债权90亿元),累计帮助宜昌市及省内其他地区2543家机关事业单位和企业化解债务220亿元以上,实现了优化经济结构,改善金融环境,助推国企改革脱困目的。

按照市委、市政府要求,国投集团累计承接了各类市级政府投资项目76个,涉及概算总投资13.62亿元,完成项目50个,累计完成投资10亿元。集团承建的市委党校新校区、老年大学、青少年实践教育基地等重点工程项目已顺利交付使用,建筑质量得到省市领导高度评价,其中市委党校已申报中国建筑工程鲁班奖。集团代建的所有完工教育项目不仅节省了8.84%的财政资金,还做到了4个“100%”,即预算控制、建设进度、工程质量、安全生产全部100%达标。

为建成三峡区域的国际干线机场,国投集团不断扩大投资,积极推进三峡机场二期改扩建工程,全力参与推进三峡临空经济区建设,共同打造宜昌绿色发展重要支撑平台。2017年,三峡机场共完成旅客吞吐量224.38万人次,飞机起降19460架次,货邮量1.35万吨

国投集团率先出资建设的三峡保税物流中心,是宜昌市委、市政府重点打造的创新发展和开放发展新平台,获得了海关总署、财政部、国家税务总局、国家外汇管理局正式批复并封关运行。作为中国(湖北)自贸区宜昌片区的先行区、试验区,三峡保税物流中心目前运行良好

通过充分运用市场机制,国投集团对一些市直国有企业进行了艰苦而有效的企业重组,部分市直国有企业改革的重大遗留问题得到妥善处理,盘活了一批优质资产,化解了巨额债务包袱,近2万名企业职工得到妥善安置,有力维护了社会稳定。

“十二五”期间,国投集团累计实现投资融资300余亿元,全方位参与了宜昌上市公司重组、产业园区建设、矿产资源整合等重要经济活动,在宜昌经济社会发展和深化国有企业改革中发挥了应有的作用。

二、砥砺奋进,转型发展再出发

面对现代化经济体系和实体经济发展新要求,对于有着资本营运成果和经验的国投集团来说,必须当仁不让,以奋勇争先的新姿态,吹响转型发展的新号角。

须知,日益激烈的市场竞争和瞬息万变的市场形势逼迫国投集团转变传统的思维模式,牢固树立以市场为中心的经营理念。同时,体制机制不活、经营思路不宽、创新发展不足、开拓进取不够等问题是国有企业发展中普遍存在的现象,解决这些问题的根本办法还是在于进一步深化改革和加快转型。否则,企业必将被市场抛弃,被时代淘汰。

为此,首先要理清经营思路,找准转型脉络。国投集团将积极致力“三转”,即转变思想观念,形成以效益为导向的经营理念和价值体系;转换经营机制,形成以效率为导向的管理体制和运行机制;转移战略重心,形成以效能为导向的业务素质和经营能力。具体而言包括九个方面一是转变思想观念,强化市场意识二是明确企业定位,完善经营战略三是深化企业改革,提升运行效率四是优化资产结构,增强运营能力五是拓展经营业务,提高经济效益六是精选投资项目,积蓄发展后劲七是加强风险管控,保障安全运营八是狠抓作风建设,推动转型发展九是压实两个责任,引领从严治企。

其次,要明确战略目标,找准转型方向。转型必须立足自身优势,不可偏离主业。国投集团将立足国有股权持有主体、国有资本运营主体、产业发展投资主体、企业重组引导主体的功能定位,主动适应经济发展新常态,始终坚持五大发展原则(即党的建设与企业经营并重,改革创新与稳健发展结合,企业管理与文化建设齐举,经济效益与社会责任兼顾,企业发展与员工成长同步),不断完善“386”经营战略,全力推动实施集团“六个百亿工程”,努力打造综合性国有资本市场化运作专业集团,不断增强集团经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。

第三,要拓宽发展空间,找准转型焦点。转型发展须围绕延伸产业链做文章,在产业相关、业务相近板块重点延伸和拓展。国投集团未来将以扶持实体经济发展为主导,在五大领域寻求转型落脚点。一是产业基金彰显特色。打好“基金牌”,以基金引项目,用基金引基金,全面完成“152”产业基金发展目标,形成宜昌的产业基金集群,始终成为全省政府引导基金运作的“排头兵”。重点做好“一母四子”(宜昌市三峡产业引导基金、宜昌产业转型升级投资基金、宜昌军民融合产业投资基金、宜昌国投产业基金、宜昌国投养老基金)五支由宜昌国投集团主导的基金的运作与管理工作,实现投资100亿元以上。二是实业投资精准发力。立足引导和带动产业投资,推动实体企业发展,重点依托宜昌军工企业和央企、省企及国内知名企业,积极推进军民融合产业、三峡临空经济区、重点企业改革重组等工作。三是金融业务打造龙头。通过应急周转资金、担保、小贷、融资租赁、商业保理、再担保等金融业务,积极支持中小企业和实体经济发展,改善和优化宜昌金融环境,打造宜昌金融业务龙头企业。五年内支持市属重点企业及中小企业融资200亿元以上,打包收购金融机构不良贷款债权100亿元以上,直接或间接持有上市公司股份由目前的3家发展到10家以上(力争控股1家上市公司)。四是项目建设争创品牌。以宜昌大厦(武汉)、宜昌国投资本大厦项目建设以及存量土地开发为重点,积极承接市级重点建设项目和委托教育代建项目,加快推进集团项目建设工作,争创国投建设品牌。五是酒店服务形成规模。通过对桃花岭饭店实施“增资扩股、提档升级;整合资产、组建集团;扩张品牌,力争上市”的“三步走”战略,着力打造国投酒店服务板块,力争在五年内建成位居全省前列的酒店产业集团。

国投集团深知,企业的命运同宜昌经济社会发展紧密相连。在宜昌大力进行经济结构战略性调整的同时,国投集团也全面开始了自身的凤凰涅槃之路。未来五年,国投集团将通过聚焦重点领域,以效益为中心谋划、建设、运营一批优质项目,随着宜昌转型升级的步伐,走上企业转型发展的康庄大道。

 (信息来源:摘自宜昌市国资委网站)

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